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Optimierungen im Supply Chain Management in Unternehmen umsetzen

RIVA-Ansätze im Supply Chain Management

Schwerpunkte unserer Projekte sind:

  • Business Transformation im Einkauf
  • Aufbau professioneller Einkaufsorganisationen
    • Organisation, Rollen, Verantwortlichkeiten
    • Prozesse, Weisungen, Richtlinien
    • Entwicklung von Einkaufsstrategien
    • Einführung eines Category Management
    • Tools, Templates
    • Prozess Optimierungen
  • Kostenreduktionsprogramme
    • Design to cost
    • Kostenstrukturanalyse
    • Alternative Beschaffungsmärkte
    • Strukturierung/Vorbereitung von Lieferantenverhandlungen und Durchführung
  • Reduktion von Qualitätskosten
    • Verbesserung der Anlieferqualität
    • Verbesserung der Liefertreue

Hierbei ist es uns wichtig nicht nur Konzepte zu liefern, sondern diese auch zu implementieren und gemeinsam einzuüben und nachzuschärfen.

Ziele und Ergebnisse, Beispielprojekte

  • Qualitätskostenreduktion bei Guss-Lieferanten
  • Verbesserung der Liefertreue (Maschinenbau)
  • Aufbau einer konzernweiten Einkaufsorganisation inkl. Category Management (Maschinenbau)
  • Entwicklung von Einkaufsprozessen, Weisungen und Organisation (Energiedienstleistungen)
  • Reduktion von Teilekosten durch Designverbesserungen (Automotive)
  • Produktentwicklung mit Lieferanten (Automotive, Maschinenbau)